ASM3_3

Строительство - видовое понятие, часть промышленности города и вместе с ней - элемент градообразующей базы, важнейшая составляющая городской жизни. Следовательно, едва заикнувшись о развитии строительной индустрии, нельзя оставить вне рассмотрения промышленность города как

Лестница качества

цельную родовую структуру и уж совсем нельзя забыть, что эта цельность, в свою очередь, лишь часть более мощной общности, находящейся в постоянном движении.
Определение вектора этого движения - результат огромной аналитической работы, фиксирующей исходную позицию и конечный пункт. Итог этой работы - установление цели, способов ее достижения, ресурсов общества и эффективности в соотношении затрат и выгод при выполнении намеченных к решению задач. Это движение - последовательное воплощение замыслов, становление смысла, первопринципа в реальной жизни. Именно эту схему должен отражать документ, по которому выбирается цель, регламентируется движение, выявляются опорные узлы вероятностного развития событий, соотносится их выбор с заданным направлением. Название этого документа - Генеральный план развития и реконструкции города.

Следовательно, генеральный план только тогда станет всеобъемлющим градостроительным документом, когда в нем будет зафиксирована мысль: какой мы хотим видеть Москву в 2020 году, какой путь развития мы ей предопределяем?

Цель Генерального плана на новый расчетный срок определена как «повышение качества жизни москвичей и гостей города, обеспечение устойчивого развития столичного хозяйственного комплекса, поддержание экологического равновесия, совершенствование территориально-планировочной организации, достижение согласованности интересов хозяйственных объектов и различных социальных групп».

Осмелюсь сказать, что это не цель (она так сложно никогда не формулируется). Это, скорее, дерево целей. А это значит: кроме разнообразия вырастающих из ствола ветвей, есть нечто главное, первооснова, сверхзадача. Можно ли всерьез говорить о состоявшемся градостроительном документе, если в нем нет:
- анализа производственных отношений с Московской областью, нет баланса труда между этими субъектами Федерации;
- не выявлено распределение потоков продуктов производства Москвы, Московского региона и ЦЭРа;
- не показаны пункты перемещенных в область предприятий, жизненно необходимых и области, и Москве;
- не высчитаны затраты на возрождение нужных Москве предприятий и отраслей индустрии, место расположения которых - Московская область;
если в нем только показаны:
- развитие жилищного фонда города и необходимое этому развитию соответствие с социальной и коммунальной частями, если рост этих частей, в том числе и дорожного строительства, - лишь возврат долгов городу, скопившихся за долгие 50 лет?

Разве жилище и связанная с ним социально-коммунальная инфраструктура когда-либо определяли появление городов? Разве не возможность выгодно торговать, производить продукт, который нельзя сделать в другом месте, обосновывали возникновение поселений здесь и не на километр в сторону? Разве не промышленность именуется градообразующей базой - и потому есть важнейший элемент Генерального плана, определяющий направление развития города?

Значит ли это, что Генплан на новый расчетный срок плох? Он неплох для той части, что в нем описана, но никакой - для того, чего там нет. Он неполный - в этом его главный недостаток. И сегодня, когда зашел разговор о развитии строительной отрасли, есть опасность, что, не оценив в целом свода задач, способов их решения и возможные результаты, мы придем туда, куда дорога вымощена благими намерениями.

Итак, исходная позиция.
Промышленность в городе, ее предприятия, в том числе и строительной индустрии, отличаются разной степенью соответствия современному уровню как по материально-техническому оснащению, так и по качеству продукции. Есть ли в НИиПИ Генплана данные всеобъемлющего анализа городской промышленности, ее территориальной, технологической, экологической и энергетической эффективности? Думается, что современных - нет, потому что последний раз работы по Генеральной схеме размещения производительных сил в Москве и Московской области рассматривались аж 20 лет назад, а оценка предприятий стройиндустрии была сделана в 1995 году. Можно начинать переустройство промышленности или одной из ее отраслей без обновленных данных? Нет, конечно.

Следовательно, уже сегодня такой работе должен быть зажжен зеленый свет - как первоочередной шаг в становлении Генплана.
Сейчас же, основываясь на предварительном анализе только стройиндустрии, можно сказать, что ее производительные возможности не соответствуют занимаемой территории - съем продукции с 1 га мал, сравнение старых, ныне действующих, с передовыми в технологическом отношении предприятиями показывает отставание в производительности на порядок. Поэтому необходима полная технологическая ревизия всего промышленного комплекса. Полученные результаты следует сопоставить с прогнозируемыми данными дерева целей.

Ствол этого дерева - цель: городу и человеку в 2020 году - новое качество.
Ветви, нас интересующие, - промышленность города в целом и его стройиндустрия в частности.

Промышленность Москвы как родовое понятие

Основные прогнозируемые признаки к 2020 году:
а) в Москве не должно быть перерабатывающих отраслей. Нефтеперерабатывающему комплексу, металлургическому комбинату «Серп и Молот» и другим подобным колоссам не место в столичном городе. Откуда такая уверенность? Из статистических данных Центра Госсанэпидемнадзора по Капотне и Люблину, из их сравнения с показателями других районов Москвы. Научившись вычислять градостроительный и экономический эффект от улучшения экологической обстановки, градостроители будут более настойчивыми в проведении в жизнь этой идеи;
б) в Москве должны быть развиты точное машино- и приборостроение - наукоемкие производства, связанные с научными академическими институтами, университетами. Именно здесь должно быть воспитано поколение новых рабочих и инженеров - поколение «белых воротничков» московской промышленности;
в) следует вынудить гигантов индустрии - ЗИЛ, АЗЛК, «Динамо», «Манометр», многочисленные «почтовые ящики» к 2020 году резко сократить свои территории, освоить новые высокопроизводительные и экологически чистые технологии, дав возможность функционально переиначить освобожденные городские земли. К примеру, превратить прибрежные зиловские земли в парковую территорию. Почему в парковую? Потому что Нагатинская и зиловская набережные расположены в карстовоопасном районе;
г) большинство крупных предприятий должны к 2020 году представлять собой технопарки или иметь в своей производственной структуре отделения, им подобные. Это значит, что на этих территориях должна постоянно вестись работа над созданием Нового. Связь науки с производством - один из способов возрождения первой и качественного изменения - второго;
д) новые отрасли - индустрия отдыха, туризма, сфера обслуживания, постоянно усложняющееся коммунальное хозяйство вызовут к жизни новые специальности. Они потребуют создания новых учебных заведений или новых отделений в существующих вузах. При них должны быть созданы мощные центры переподготовки градообразующей группы населения;
е) к середине расчетного срока и даже раньше возможно появление новых вариантов стратегического развития, когда возникает потребность в создании мощностей для практического освоения научных разработок Курчатовского центра, Института материаловедения, НПО «Композит», НИИграфита, Инсолар-Инвеста и др.;
ж) поддержка науки должна стать наиглавнейшей задачей. Производить и продавать интеллектуальный товар должно быть выгоднее, чем торговать «Бычками» и «Москвичами». Связь науки с просвещением позволит постоянно выявлять способных молодых людей, возродить научные школы, сделать бесконечным процесс продуцирования талантов, отрезать путь утечке «мозгов» за рубеж;
з) особо полно должно проявиться взаимодействие промышленной Москвы с Московской областью и областями (губерниями), входящими в ЦЭР. Оптимальное размещение производительных сил, распределение производств, баланс труда, миграция трудозанятого населения - все это должно быть проработано в первые пять лет действия Генерального плана.Таким образом, одно из ответвлений дерева целей - превратить Москву к 2020 году в крупнейший технополис мира, в систему технопарков, где промышленное производство, связанное с фундаментальной и прикладной наукой, реализует главное предназначение россиян - делать новое.

Стройиндустрия Москвы как видовое понятие
Какой она может стать к 2020 году?

Все признаки, все новые качества, приписываемые московской промышленности в целом, должны стать отличительными чертами строительной индустрии Москвы.

Кроме того, следует признать особо важным:
1) технологическую модернизацию;
2) соблюдение оптимального территориального размещения;
3) востребование результатов научных исследований;
4) перемещение ряда производств к местам добычи исходных материалов;
5) производство новых материалов и конструкций;
6) использование вторичных ресурсов.

Сегодня совершенно очевидно, что в силу различных причин технологическая модернизация отрасли отстала от требуемого уровня на 10 лет в среднем.

Ряд предприятий не в состоянии ни производительно работать, ни выпускать качественную продукцию. Так же ясно, что ни у города, ни у самих производств не хватит средств сохранить каждую из существующих ныне производственных единиц. Да это и не нужно. Не нужно потому, что новое время выдвигает такие требования к архитектуре города, которые превратят в балласт большую часть нашей промышленности стройматериалов и конструкций. Она уже сейчас не способна быть гибкой, подвижной и следовать за устремлениями архитекторов; у eе продуктов, как было сказано, нет нужного качества, а там, где новое качество появилось - нет нужной производительности. Сборное домостроение, несмотря на отдельные сдвиги (новая серийная продукция на всех ДСК, новые «теплые» панели), продолжает неограниченную городскими законами тиражную экспансию. П44Т, ПЗМ, Пд4, П46М - без всяких изменений заполняют микрорайоны и кварталы города. Вместе с тем, застройка Рубцовской набережной показывает, что ДСК, когда хотят, могут строить в соответствии с замыслами архитекторов. Следовательно, остается одно - не применять типовую документацию, не изменяя, не приспосабливая ее к городскому окружению.

На ДСК необходимы уже сегодня тресты, управления, участки, работающие с монолитным железобетоном. Это избавит сборное домостроение от излишних капиталовложений в основные фонды. Сам монолитный железобетон, его оснащение должны приобрести новый смысл. Работать на привозном бетоне, пусть даже в вертушках, без бетононасосов, бадьями, без отделочных широкозахватных платформ - значит обрекать этот вид строительства на бесперспективную конкуренцию со сборным домостроением.

Вторжение новых конструкционных материалов, композитов, возрождение давно известных, но почему-то не используемых широко в московском строительстве деревоклееных конструкций вдохнут новую жизнь в проектирование общественных и спортивных зданий.

Изменится сущность городской энергетики. Использование нетрадиционных возобновляемых источников энергии: Солнца, ветра, низкопотенциального тепла Земли в сочетании с тепловыми насосами - даст значительную прибавку к энергетическим мощностям города и, что очень важно, улучшит экологическую обстановку в городе. Московские машиностроительные заводы по заказам города разовьют производство оборудования для тепловых насосов, гелиоустановок, ветряков. Последние будут пользоваться особым спросом в Московской и других областях ЦЭРа.Необходимо осознать: какую часть в общем объеме строительства жилья должно занимать сборное домостроение. Тогда станут ясными судьба ДСК-4, загрузка комбината «Аркадо» и многое другое. Чрезвычайно важно, чтобы город получил высокопроизводительный технологический градостроительный комплекс, способный разнообразно и полно застраивать городские территории, вести реконструкцию.

Следует отказаться от строительства массовых общественных зданий в крупнопанельных конструкциях. Они сковывают проектировщиков, обедняют архитектуру. Однообразие этих зданий превысило допустимые пределы; мнимая их дешевизна не позволяет осуществлять по-настоящему интересные проекты, придавать каждому зданию присущий только ему архитектурный облик. Уже сегодня есть достаточный набор конструкционных материалов и строительных систем, чтобы забыть об использовании панелей в строительстве малоэтажных общественных зданий.

Развитие производства стеклопластикового профиля в Королеве и в Ступине, изготовление из него окон и балконных дверей составит серьезную конкуренцию деревянным окнам. Легкий, прочный и «теплый» материал, производство которого уже вынесено за пределы города, позволит собирать окна на небольших производственных площадях в заданном количестве. Нашим деревообрабатывающим комбинатам не угнаться за производствами ДСК, которые со временем откажутся от ПВХ и перейдут на стеклопластик.
Соответственно возрастет значение такого объединения, как Мосстройпластмасс. Утеплитель, обои, окна, отделочные материалы - это продукты непроходящего спроса. Технологическая оснащенность объединения, связи с НИИМосстроем и Институтом пластических масс имени Г.С.Петрова - основа для создания первого технопарка в отрасли.
Очевидно, освобождение набережных Москвы от производственных предприятий сделает необходимым перевод производств завода «Фили - Кровля» в Мытищи на «Мосстройпластмасс» и в г.Железнодорожный на «Мостермостекло».

Предприятия Мосмонтажспецстроя: «Мосмек», Карачаровский механический, Сантехпром, МЭЛ, - последовательно модернизируясь, постоянно сотрудничая с наукой, способны превратиться в мощные технопарки. При определенных условиях примерно та же судьба ждет Трубозаготовительный завод Мосинжстроя.

Работа отрасли по принципу «массовое строительство по индивидуальным заказам», а именно к нему следует стремиться, изменит организацию производства. Производитель вынужден будет искать потребителя и найдет его. Для этого соответствующие структуры на ДСК и в строительных трестах должны заранее договариваться с будущими владельцами недвижимости о характере отделочных, сантехнических и части электромонтажных работ. Изменится структура, характер работы проектных организаций. Сбудутся слова великого Нерви: «Дело идет к созданию строительных организаций, в состав которых будут входить сильные проектные группы, способные решать разнообразные задачи, сообразуясь с возможностями своих производств». Пример Моспромстроя говорит о верности этой идеи. Модернизированные ДСК, уже как градостроительные производственные единицы, только выиграют от такого симбиоза.

Проектные организации типа Моспроекта и МНИИТЭПа сосредоточат свою деятельность на разработке концептуальных проектов.И в строительных организациях, и в проектных институтах возрастет значение руководителей проектов, личностного лицензирования. Большие права специалистов этой категории создадут условия для качественно новой работы, существенно изменят организацию строительного дела. Наделенная властью личность - руководитель проекта - не потерпит в структурной цепи посредников, они исчезнут.

Не вдаваясь в детали, следует особо подчеркнуть: всякое развитие требует соответствующей подготовки, повышения квалификации рабочих и инженеров. Уже сейчас, сообразуясь с намеченной целью, надо знать - кого, для чего, сколько, в какое время и чему следует учить, кто и где это будет делать. Мощные учебные центры переподготовки нужно создавать при МГСУ, МАДИ, МЭИ, Академии имени Плеханова и в других вузах.

И в заключение о самом главном. Устойчивое развитие, о котором так много говорят градостроители, невозможно без качественной работы. Не только потому, что качество продукта хорошо само по себе, но и потому, что качественный труд - это то, что делает человека лучше с каждой вновь созданной хорошей вещью.

Чтобы превратить «любимое» нами количество в качество, следует выполнить огромную работу. Ее невозможно поднять, если не навалиться всем миром, если в нее не включатся руководители Комплекса архитектуры и строительства.
Качеству свойственны ступени развития. Из рисунка «Лестница качества» видно - их семь. Каждому этапу, каждой ступени соответствует свое содержание, свое наименование.
Задача ближайших лет - создать не только идеологическую документированную основу, а действительно действующую систему
Существует ошибочное мнение, что проблемы качества можно решить, составив набор технологических и организационных мероприятий и осуществив его в означенное время. Вообще-то, если бы эта проблема была только технической (производственной), то ее бы решили на счете «раз - два». Но качество - это сложное понятие, философская категория. И начинать надо с осознания самого смысла качества. Обратимся к высказываниям В.И.Ресина («Архитектура и строительство Москвы», 1998, № 1):«Качество окружает нас, оно повседневно. И посему понятие - житейское, обыденное.
Качество - свойство предмета, которое дает производителю чувство комфорта на рынке сбыта и прочные коммерческие связи с потребителем. И поэтому категория экономическая.
Качество - продукт действующей в народном хозяйстве страны системы повышения квалификации работающих, оплаты труда, контроля, поощрений и санкций. И поэтому проблема - сугубо производственная.
Качество - производная от профессиональных, психофизических и, если хотите, национальных качеств производителя. И поэтому категория - социальная и личностная одновременно».
Поскольку качество носит нравственный, мировоззренческий характер, работа с ним требует изначально другого подхода. Качество требует обучения. Причем обучения всеобщего. И начинать надо с первых лиц.

Результаты учебы, повышения квалификации, качественная работа должны стать главным критерием роста благосостояния и продвижения по служебной лестнице всех сотрудников Комплекса архитектуры и строительства.

Обучив руководящий и линейный персонал, мы заложим основы правильному пониманию главной задачи общества - плохо, некачественно работать невыгодно. Далее нам придется для создания системы управления высоким качеством изыскать ресурсы. Чтобы затраты были оптимально допустимыми, предстоит выполнить полный аудит по всем проектным, строительным, производственным организациям, по службе заказчика. И только после этого разработать мероприятия, определить сроки и средства на создание полной системы управления качеством. Почему не получается и не получится по-другому? Почему не срабатывали тысячу раз подготовленные тома мероприятий? Попробуем разобраться.
Мы уже поняли, что качество - это философия, образ мысли. Качество - это смысл, идея, тезис, у этой идеи есть реальная жизнь, инобытие, антитезис - это стройки и люди строительства. Для того, чтобы идея и реальная жизнь синтезировались в нечто новое, необходимо, чтобы идея перешла в реальную жизнь - на стройки, в проектные институты, к людям. (Становится уже совсем понятным, что есть главное в седьмой ступени, - новые люди.) Но чтобы реальная жизнь стала тождественна идее, надо чтобы она прошла обратный путь, чтобы субъект качества, человек, «окунулся» в смысл, был околдован идеей. Что значит «окунуться» в смысл? Это значит понять, принять, сделать идею путеводной звездой... Понимание приходит с просвещением, с обучением. Учиться качеству, качественной работе каждый день, каждый час - вот она, может быть, главная задача национального возрождения.