ЧУВСТВОВАТЬ ВРЕМЯ
Н.Н.Никонов

№ 1 за 2001  год

Электронная версия научно-популярного журнала "Архитектура и строительство Москвы".
Выходит 6 раз в год.

Содержание номера:

ДАТЫ, СОБЫТИЯ,ФАКТЫ
В.И. Ресин 
Пять лет не прошли даром 

ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Н.Н. Никонов
Чувствовать время

НАШИ ПОЗДРАВЛЕНИЯ
МНИИТЭПу - 50 лет

ЗОДЧИЙ И ВРЕМЯ
А.М. Журавлев
Ровесник века 

ПОЧТА

МНЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЯ
Ф.И. Лимонова 
Выбрать квартиру - это просто?

ПОРТРЕТ МАСТЕРА
Памяти Ф.Я. Каменского
Прогрессор

АРХИТЕКТУРА И ...
В.Б. Устин
Интерьер: "Пан Спортсмен" поднимает планку

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
А.Н. Дмитриев
Стандарт ISO 9000.
Заметки из Чехии

ТРАДИЦИИ И СОВРЕМЕННОСТЬ
И.А. Прокофьева, В.Л. Хайт
Московские пассажи - вчера, сегодня, завтра .

ВЕРНИСАЖИ, КОНКУРСЫ, ПРОЕКТЫ
А.М. Кожевников, Ю.В. Ерофеев
Итоги архитектурного конкурса "S-FORT 2000"

РИСУЮТ АРХИТЕКТОРЫ
А.М. Косогов
Искусство акварели и зодчества 

В начале 90-х годов строительный комплекс столицы подвергся очередной реконструкции: главные управления - Главмосстрой, Главмоспромстройматериалы, Главмоспромстрой, Главмосинж-строй - стали проектно-строительными объединениями (ПСО).

Самое легкое в структурной перестройке - дать новое название старому. Но если за вывеской нет подготовительной работы, реконструкция, как правило, ничего не дает. ПСО появились, но без проектировщиков. Ни один из городских проектных институтов, кроме МНИИТЭПа, не захотел покидать Главмосархитектуру. Да и МНИИТЭП не сильно изменил свой статус. Что же касается руководителей бывших строительных главков, так те просто были в недоумении: зачем им свои проектировщики, когда есть Моспроекты и рядом МНИИТЭП?

А замысел был правильным. Еще в 60-е годы строительный гений П.Л.Нерви предсказывал: "Дело идет к созданию строительных организаций, в состав которых будут входить сильные проектные группы, способные решать разнообразные задачи, сообразуясь с возможностями своих производств".

Конечно, отзвуки происходящих в мире перемен доходили и до нас. Задуманная тогда структурная реорганизация - свидетельство тому. Но ни жених, ни невеста не ведали о прекрасном будущем, а руководящие "свахи" ничего не сделали, чтобы свадьба состоялась. А кому как не им, до обручения, следовало бы показать главным персонажам примеры зарубежных проектно-строительных корпораций, поделиться соображениями, как там родственные структуры повышают качество, осваивают новую технику и т.п. Но было бы неправильно винить только руководителей тогдашнего Мосстройкомитета в несостоявшемся объединении. Весь уклад нашей производственной жизни не соответствовал задуманным преобразованиям. Желания не подкреплялись экономическими, правовыми, технологическими подталкиваниями к намеченной цели.

Но "ничто на Земле не проходит бесследно". И, казалось бы, навсегда погибшие зерна сегодня начинают прорастать. Теперь важно не проморгать и подготовиться к новой трансформации строительного комп-
лекса, но уже с продуктивным будущим, потому что эффективность объе-динения строительных и проектных фирм уже доказана нашей московской жизнью. Во всяком случае, Моспромстрой не дает возможности усомниться в правильности такого решения. Более того, включение службы технического заказчика в единую организацию множит преимущества Моспромстроя. Уверен, моспромстроевцы смогут подтвердить зарубежные данные, что новая организация проектно-строительного дела позволяет сократить цикл "замысел - осуществленный проект" в полтора раза, уменьшить стоимость строительства на 10-15 процентов. Но теперь даже это не самое главное. Очевидно, только в недрах такой производственной структуры может зародиться и развиться тенденция учитывать индивидуальное в массовом строительстве. 

Не скрыта ли ересь в этом утверждении? Больше всех о сочетании стандарта и индивидуального в архитектуре знал архитектор А.Т.Полянский. Но и каждый из его собратьев по профессии по крайней мере догадывается: хочешь сделать что-либо стоящее - умей сочетать одинаковое с непохожим. К примеру, В.А.Аникин умеет так работать, когда строит дома П55 на Люсиновской улице. Значит, дело в нас: сделать невозможное (на первый взгляд) осуществимым. Тем более, время требует перемен. И не только требует. Оно меняет хозяйственный уклад, персонифицирует заказчика строительной продукции, переиначивает систему взаимоотношений действующих лиц в отрасли. Теперь, когда продукт деятельности строителей перестал распределяться и превратился в товар, у него появился покупатель. Именно этого человека с деньгами и следует называть настоящим заказчиком, от которого проектировщик и строитель ждут денежных поступлений, а потому без учета его пожеланий невозможно осуществить то, что не требует переделок и перепланировок. Каково же сегодня значение этого нового лица в обороте инвестиций, каково его влияние на качество конечного продукта - жилья, за которое он платит немалые деньги? Нельзя сказать, что это значение за последнее время не изменилось. Уже само появление на рынке недвижимости будущих владельцев квартир знаменательно, но вот влияние... Принести деньги в строительно-сберегательную кассу или департамент внебюджетной политики, или на ДСК-1 - это вовсе не значит получить право на выполнение своих требований к планировке и качеству жилища. Все равно получишь то, что и как могут сегодня сделать строители. Не нравится - не бери. Но это лозунг из времени распределения бесплатного жилья. Он обосновывает устоявшуюся десятилетиями организационную структуру, теперь уже действующую в совершенно иных экономических условиях. 

Мощное и значимое ранее образование - городской заказчик, бывший распорядитель городских денег, организатор строительства ГлавУКС, он же Москапстрой, - уже полноценным заказчиком не может быть. У него сегодня другое определение - технический заказчик, то есть нанимаемый субъект для расчета с проектировщиками и строителями, организатор предпроектной и предстроительной деятельности. За этой громоздкой фигурой не различить тех, кто действительно заказывает строительный продукт. Поэтому новый заказчик должен быть привлечен к проектированию. Прочитал у М.Ю.Лимонада и А.Н.Цыганова ("Живые поля архитектуры"): в начале 70-х в Хельсинском технологическом университете несколько семей были приглашены к участию в проектировании своих жилищ и общественных зон. Оценка этих проектов, сделанная 11 лет спустя, показала, что жители полностью удовлетворены результатами своей деятельности. Значит такое может быть! Надо лишь, чтобы в организационной структуре у каждого производителя появились проектная группа (мастерская) и риэлторско-маркетинговый отдел. Обязанности последнего - реклама, сбор средств, изучение спроса, служба технического заказчика, коммерческое обслуживание клиентов. Перечисленное позволит до начала строительства не только собрать средства, но и оформить перечень требований жильцов к будущему приобретению.

Проектная группа, обобщая пожелания и учитывая технологические возможности производства, сможет предложить заказчику продукт, в котором будут увязаны Стандарт и Индивидуальное. Как в планировке, так и в отделке. При наилучшем стечении обстоятельств индивидуальные требования могут коснуться и внешнего благоустройства. Причем городским законом должна быть вообще запрещена любая самовольная переделка, выходящая за рамки контракта между строителем и покупателем. Уже потому, что это чревато опасными последствиями для окружающих.

Убедительная и постоянная реклама новых форм работы привлечет покупателей, а производитель будет вынужден учитывать их индивидуальные требования. И потому станет часть прибыли обращать на технологическое обновление, которое позволит эти требования удовлетворять. То есть вынужденно перейти к открытой типизации в массовом строительстве. Сегодня же структурное построение и организация строительства разъединяют покупателя и производителя так сильно, что первому не докричаться и не достучаться до второго. Но он кричит и стучит, комиссия по рассмотрению жалоб населения на строителей работает, а поток претензий не сокращается. Но это вовсе не означает, что в строительном комплексе ничего не меняется. Уже сейчас лучшие предприятия отрасли следуют нарождающейся тенденции.

Возьмем для примера ДСК-1: отличная коммерческая служба; работа с потребителем напрямую, предоставление ему льгот; стремление исправить недостатки своей "пожилой" технологии; сотрудничество с мастерской № 1 МНИИТЭПа - все это активы предприятия. Дело за малым - оформить проектную группу как часть своей организационной структуры и стать генподрядной организацией.

Если вспомнить, что так или иначе ДСК-3 работает с 3-й мастерской МНИИТЭПа, а 20-я Моспроекта - с ДСК-2, тогда создание проектно-строительных объединений уже не покажется организационной фантастикой.

Что это дает комбинатам? Возможность полнее учитывать требования заказчиков к качеству жилья, усилить позиции ДСК на подрядном рынке.

Что от этого получит потребитель? Во-первых, он сможет участвовать в проектировании собственного жилища, во-вторых - активно влиять на его качество, в-третьих - выбирать из многого лучшее.

Что получит город от такой трансформации? Многое. Полную поддержку населения, повышение качества продукции, разнообразие массовой застройки. Последнее требует расшифровки. Сейчас, когда наступил 2001 год, в нашем профессиональном лексиконе понятие "дом", как конечный продукт строительного производства, - не изменило своего значения. Запроектировать дом и передать проект на ДСК - это все равно что отнести красавицу Минотавру. Завтра же возникнет требование на отвод площадок под 100 тысяч м2, а послезавтра - еще на столько же... То, что построено, должно быть продано. Кому? Трудно представить покупателя 17-этажного дома, собирающегося в нем жить. Поэтому дом распродается поквартирно. Следовательно, объект сдачи уже не дом, а квартира. Точнее, сначала дом, а потом окончательно - квартиры. Их многообразие (в пределах планировочных, технологичес-ких и конструктивных ограничений) - залог разнообразного массового строительства. 

А П44 с его модификациями, ПЗМ, Пд4, П46М, П55М, ограниченный набор композиций из КОПЭ, - это все дома с принудительным ассортиментом квартир. Даже для такого огромного города, как Москва, этот набор домов - источник однообразия. Он отражает возможности стройиндустрии, а не потребности москвичей. Технология и под стать ей организационное построение стройкомплекса не позволяют преодолеть Индивидуальному засилие Стандарта. "Много-одинакового" - так нам привычнее работать: собрать дом и успеть сдать очередной квадратный метр. 

Вот еще один враг архитектуры! 

Не квартира, место для жизни - как отчетная статистическая единица, - а квадратные метры. Не качество, а количество. Поэтому их, квадратные метры, можно сдавать без отделки. Создается впечатление, что строительные организации, входящие в Комплекс архитектуры и строительства, не очень-то стремятся участвовать в отделке жилья. Андрей Крикунов, генеральный директор компании "Лоджик", в № 3 журнала "Элитдом" восклицает: "Наибольшим спросом в Москве пользуются квартиры без отделки. Наша фирма, - говорит он, - реализуя их, рекомендует оптимальную планировку..." Ну и что хорошего? Не автор, создавший архитектурное произведение, не он работает с потребителем его архитектуры, не он воплощает его запросы в его жилище, а некто. Кто же тогда автор архитектурного объекта? Творец фасадов, архитектор квадратных метров, отдающий на откуп сущность своего творения - планировку и отделку? Вивисекция архитектурного творчества - никак по-другому нельзя назвать этот процесс. 

Проектные группы или мастерские, работающие с потребителем и находящиеся на производстве, в какой-то степени исправляют эту неловкую ситуацию. Они, кроме всего прочего, сохранят Комплексу деньги, уходящие сегодня на сторону.

Сторонники существующего положения возразят: зачем эти хлопоты, мы и так работаем с комбинатами! Но смысл этой трансформации не в сохранении "и так работаем", а в создании предприятий нового типа, в том числе и проектного института (имеется в виду МНИИТЭП), где будничные заботы будут переданы производству, где будут создаваться новые открытые конструктивные системы, обосновываться типология индивидуального в массовом жилище и часто повторяемых общественных зданиях, где будут научно обосновываться концептуальные проекты технологического соответствия предприятий стройиндустрии постоянно меняющимся запросам потребителей. Если это будет так, то МНИИТЭП откроет новые страницы своей истории, начало которой положили его основатели в 50-е годы.

Таким образом, перечисленное в сжатом виде сводится к следующему:
- без организационной перестройки проектно-строительного комплекса все труднее будет удовлетворить запросы потребителей;
- без городских законов, обосновывающих взаимоотношения строителей и истинных заказчиков - москвичей, - не обойтись;
- необходимо предоставить потребителю строительной продукции право влиять на качество покупки. Он должен получить это право с заключением контракта;
- контракт должен, кроме стоимости и сроков выполнения заказа, предусматривать требования к планировке и отделке жилища, а также к внешнему благоустройству;
- заказчик-потребитель вправе контролировать выполнение контракта. В этом случае государственная служба надзора может быть продублирована со стороны потребителей привлечением к контролю страховых строительных компаний со своим независимым надзорным аппаратом. Экспертиза проектов, качество подготовки строительства (имеется в виду анализ Проектов Производства Работ), надзор за строительством 
- все могут делать страховые компании в дополнение к работе Мосгосэкспертизы и Инспекции госархстройнадзора;
- при этом необходимо сохранить акт передачи дома в эксплуатацию, но усилить значение окончательной приемки квартир потребителями;
- не следует понимать призыв приступить к реорганизации буквально - предстоит большая подготовительная работа;
- не следует разрушать действующие организации, насильно перетасовывать проектные мастерские, передавать их из одного подчинения в другое. Но создавать новые внутри ДСК и МПСМ, готовить для них кадры - нужно. То есть действовать так, как сегодня работают лучшие организации Комплекса, которые чувствуют необходимость изменений и в силу возможностей предпринимают меры, чтобы соответствовать времени.